EMPRESAS DNA

El salto de ser una startup a convertirte en una empresa de cierta dimensión exige una estrategia adecuada y mucho foco en tu negocio. Toma nota de cómo hacerlo. El salto de ser una startup a un negocio ya de cierto tamaño es una de las etapas más difíciles en la evolución de cualquier empresa.  Lo primero, hay que saber identificar nuevas áreas de crecimiento y establecer planes a medio y largo plazo. Y en el día a día resultará complejo adaptar un equipo en constante crecimiento, la adquisición de nuevas tecnologías, una cartera de clientes mayor en la que no hay que descuidar la experiencia del cliente…  Para que todo esto vaya sobre ruedas, Sage recomienda planificar el crecimiento del negocio en base a estas cinco ideas: Define bien los perfiles profesionales adecuados En esta fase es fundamental tener bien definidos los perfiles y roles que va a jugar cada miembro del equipo. Analiza si en esta fase todavía necesitas profesionales con habilidades múltiples...

El profesor de la London Business School, Jhon Mullins, plantea cinco fórmulas que funcionan para financiar un negocio sin necesidad de tener que pedir dinero a inversores o bancos. Las resume el inversor Luis Martín Cabiedes en su libro ¿Tienes una startup? (Gestión 2000). Modelo de transformación de servicio en producto "De lo que se trata", explica el inversor Luis Martín Cabiedes, "es de ser capaz de  convertir en producto susceptible de reventa a multitud de clientes un servicio que anteriormente se ha vendido y se ha cobrado ya  a un cliente inicial". "Esta estrategia de cerrar un primer contrato con un cliente y después vender una versión modificada del producto a un público mayor puede funcionar en empresas pequeñas, como lo era Microsoft cuando Gates cerró un contrato con IBM para suministrarle un sistema operativo...", pone como ejemplo. Plazas de mercado "Como ya ocurría en algunos mercados medievales [piensa ahora en...