Los 5 puntos ciegos del liderazgo

1. Hacer las cosas solo(a) y tener una actitud de yo lo sé todo

Una manera común de ser de los líderes es hacer las cosas solo(a) y tener una actitud de sabelotodo. Esto se debe a que como líder la persona cree que no necesita de los demás y que nadie puede hacer las cosas tan bien como él o ella. Esta manera de ser es equivocada y destructiva. Todos tenemos fortalezas y debilidades y un verdadero liderazgo incluye a otros, ya que sin su ayuda, obtener grandes logros es imposible.

2. Ser insensible a tu impacto en los demás

Muchos líderes se enfocan exclusivamente en los resultados y son insensibles, a menudo lastimando a los miembros de su equipo de trabajo con comentarios y comportamientos inapropiados, ya sea consciente o inconscientemente. Un gran líder sabe que su gente merece respeto y dignidad y se esfuerza por tratarla con amabilidad. Además, limpia inmediatamente cualquier impacto negativo que haya tenido en otra persona.

3. Culpar a otros o a las circunstancias

Uno de los puntos ciegos más destructivos en un líder es culpar a otros o a las circunstancias por los problemas que surgen. Independientemente de quien es culpable de un cierto problema, el responsable es y debe ser el líder, puesto que, como decía Winston Churchill, ese es el precio del éxito. Como líder uno debe asumir siempre la responsabilidad de los problemas y hacer algo al respecto en lugar de tomar la salida fácil y culpar y señalar a otros.

4. Retener el compromiso emocional

Tenemos el mito de que fortaleza es igual a insensibilidad. De esta manera, es común encontrar que los líderes son poco humanos en su comportamiento y carecen de emotividad. Para que el líder pueda tener una verdadera influencia en otros, es necesario que se comprometa no solo intelectualmente, sino también emocionalmente; que le brinde a su gente no solo su cabeza sino también su corazón y que muestre sus emociones.

5. Tolerar resultados y comportamientos mediocres

Otro error de un líder es tolerar aquello que no funciona, tal como resultados y comportamientos mediocres. Cada vez que un líder tolera uno de estos resultados o comportamientos, está en esencia comunicando que son aceptables.

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Créditos: emprendedores.net.ve